一、从对讲机品质来看：
在各种对讲机产品进入同质化的时代里，竞争十分激烈。区别产品的惟一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，举例：可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会做到今天的规模；有一些品牌就像麦当劳、百事可乐，已经脱离产品而存在，变成了人们生活的文化与价值观部分。
二、从对讲机行业渠道管理的角度来看：
产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为分销商也要树立自己的品牌，但是分销商的品牌只能是在渠道中起作用，对消费者的作用较小。分销商的品牌往往是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有厂家的支持，分销商的品牌价值就会大打折扣、就像某些国家级代理商被大型厂家包装得严严实实的，是做得如何如何之大的，说白了，如果没有大型厂家对它的形象包装与支持国代商也就没有什么品牌价值了。对于对讲机销售商来讲，一个优秀品牌的产品意味着利润、销量、形象，更意味着销售效率的提高。一般而言，畅销的产品所需要销售商的市场推广的力度比较小，所以代理商的销售成本比较低，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回利润，同时因为销售速度比较快，提高了分销商资金的周转速度，在对讲机行业中，变现能力相当强。
所以，对讲机企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响和控制。通过这个品牌给分销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而掌控销售渠道控制权。
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